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微利時代 吊頂企業謀利潤重在創新

2014/2/26 11:06:58   來源:本站原創   作者:佚名

提要:吊頂行業已經開始告別以往的暴利時代,由于原材料的受限制,行業利潤也開始逐漸呈下滑趨勢,就現階段而言,吊頂行業已經步入了微利時代的發展,而無論是企業還是商家,要想謀其利潤還需在產品創新和成本控制上下功夫。

    吊頂行業已經開始告別以往的暴利時代,由于原材料的受限制,行業利潤也開始逐漸呈下滑趨勢,就現階段而言,吊頂行業已經步入了微利時代的發展,而無論是企業還是商家,要想謀其利潤還需在產品創新和成本控制上下功夫。
    市場微利化成必然趨勢
    隨著市場競爭日趨白熱化、終端促銷顯現常態化,消費者逐漸養成不促銷、不低價、不購買的心態和進店先問是否有折扣的“唯價是圖”的習慣,以致部分吊頂企業出現“無促不銷”的尷尬局面。面對“你不降價我降價”的惡性競爭環境,經銷商也只能被迫參與降價促銷的車輪戰。但是,如此一來,經銷商能拿到手的利潤勢必減少,吊頂市場微利化幾成必然趨勢。
    為了能夠在價格大戰中贏得市場,部分經銷商甚至與吊頂廠家合作,進行無利、甚至賠本的降價促銷活動,然后由廠家補償一定的“利潤”給經銷商,實質上,這無論是對廠家,還是對經銷商而言,都是“賠本賺吆喝”的措施,并非長遠之計。
    保證服務質量控制成本
    賣場租金一而再的“節節高升”,物流運輸成本居高不下,終端推廣、宣傳活動日益頻繁,成本也日益增高,經銷商群體獲取利潤的空間正在逐步壓縮,從表面上來看,不外乎競爭激烈趨向不合理,但實際上微利化是一個行業走向成熟之后,不得不面臨的問題。
    隨著吊頂產業日趨成熟,吊頂市場不可避免走向微利時代。面對微利時代的到來,通常的應對方法有三點:降低成本、保證質量和開發新品。對于吊頂經銷商而言,是否開發新品與質量能否有保證的話語權更多是在合作廠家手里,因此,終端經銷商應該更多地從降低成本的角度著手,在保證不降低服務質量的前提下,盡可能控制成本,擴大利潤空間。

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